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电子元器件采购标书
来源:  发布日期:2018-12-5  点击次数:1253
电子元器件采购标书

电子元器件采购标书供货标准

本项目供货标准严格按照招标文件相关技术参数要求提供,保证满足技术参数要求。各类元器件保证为原厂正品,不出现假冒、翻新件,器件出厂年份不超过3年。(停产器件列外)

供货流程

项目部配送指令→运送部→出库检测→审验清单→理货→配货→装载→运输至指定地点→货物交接→完成任务

理货

理货作业是配货作业最主要的前置工作。即运送小组接到配送指示后,及时组织理货作业人员,按照出货优先顺序、储位区域、配送车辆趟次、先进先出等方法和原则,把配货商品整理出来,经复核人员确认无误后,放置到暂存区,准备装货上车。理货作业主要有两种方式,一是“播种方式”,二是“摘果方式”。

所谓播种方式,是把所要配送的元器件集中搬运到理货场所,然后按每一货位所需的数量分别放置,直到配货完毕。所谓摘果方式(又称挑选方式),就是运送车辆巡回于保管场所,按理货要求取出货物,然后将配好的货物放置到配货场所指定的位置,或直接发货。

配货

(1)制定配送计划

配送计划是根据配送的要求,事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排和布置,全局筹划主要包括:制定配送中心计划;规划配送区域;规定配送服务水平等。制定具体的配送计划时应考虑以下几个要素:送货位置的远近及订货要求,如品种、规格、数量及送货时间、地点等;配送的性质和特点以及由此决定的运输方式、车辆种类;现有库存的保证能力;现时的交通条件。从而决定配送时间,选定配送车辆,规定装车货物的比例和最佳配送路线、配送频率。

(2)配送计划的实施

配送计划制定后,需要进一步组织落实,完成配送任务。首先应做好准备工作。配送计划确定后,将到货时间、到货品种、规格、数量以及车辆型号通知采购方做好接车准备;同时向各职能部门,如仓储、运输及财务等部门下达配送任务,各部门做好配送准备。然后组织配送发运。理货部门按要求将项目所需的各种货物进行分货及配货,然后进行适当的包装并详细标明门货物名称、地址、送达时间以及货物明细。按计划将项目所需元器件装车,运输部门按指定的路线运送至项目部,完成配送工作。如果客户有退货、调货的要求,则应将退调商品随车带回,并完成有关单证手续。