项目合作资金管理实施细则是资金方对用资项目的资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。资金管理是财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。资金管理实施细则编制须分析如何分配、调度、利用好资金，使资金在相对安全的前提下，提高资金有效使用率。这是基础的资金管理，也是交易系统中非常重要的一个环节。
项目资金管理的原则主要是：划清固定资金、流动资金、专项资金的使用界限，一般不能相互流用；实行计划管理，对各项资金的使用，既要适应国家计划任务的要求，又要按照企业的经营决策有效地利用资金；统一集中与分口、分级管理相结合，建立使用资金的责任制，促使企业内部各单位合理、节约地使用资金；专业管理与群众管理相结合，财务会计部门与使用资金的有关部门分工协作，共同管好用好资金。
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